تقييم أداء مشاريع الإنشاء

تقييم أداء مشاريع الإنشاء

تقييم أداء مشاريع الإنشاء :-

تقييم أداء مشاريع الإنشاء تهتم معظم مؤسسات الإنشاء فقط بالوقت والتكلفة؛ ففي حال حدوث إنزلاق
في الجدول الزمني أو تجاوز التكلفة يقوم مدير المشروع بتحديد سبب التباين ، فقد يؤدي النظر فقط للوقت
والتكلفة إلي تحديد المساهمة الفورية في الربح ولكن لا يوضح ما إذا كان المشروع نفسه قد تمت إدارتة بالشكل الصحيح أم لا.
غالباً ما يتم قياس نجاح مشروع الإنشاء من خلال تقييم ثلاثة أطراف : المهندس، المقاول، المالك.

أهمية تقييم أداء المشاريع الإنشائية

  • تعمل علي تخطيط وضبط مشاريع الإنشاء وهي وظيفة أساسية لإدارة المشاريع، ستواجه عملية التقييم العديد من القرارات
    المتخذه خلال دوره حياه المشروع؛ تتضمن هذه القرارات مقايضات بين الجدول الزمني والتكلفة والجودة وسمات الأداء الأخري.
  • تتطلب المراقبة الفعالة لتقدم مشاريع الإنشاء تكامل وتقدير جوانب الأداء المختلفة، مؤشرات الأداء التقليدية
    هي الوقت والتكلفة والجوده، تقيس معظم أنظمة التحكم في المشاريع الحالية التكلفة وحاله الجدول الزمني
    ولا تهتم بالجوانب الرئيسية الأخري لأداء المشروع مثل التدفق النقدي، الربحية، وعوامل الأمان،
    ورضى العميل والتي في بعض الحالات لا تقل أهمية عن التكلفة والجدول الزمني.
  • عادة ما يعتمد فشل المشاريع ونجاحها علي المؤشرات الشخصية وخبرة مدير المشروع، ويرجع التفاوت في الحكم علي تقييم
    أداء المشروع بشكل رئيسي إلي عدم وجود إجراءات ومنهجية تقييم واضحة ومنسقة.
  • هناك العديد من المشاريع التي يكون فيها المشروع تحت الميزانية ويتقدم كما هو مقرر ومع ذلك
    فإنه يعتبر فاشلاً من قبل الإدارة العاليا بسبب سحلات الجوده والسلامة، علي العكس من ذلك يمكن
    أن يتخلف المشروع عن الجدول الزمني ويزيد عن الميزانية ولا يزال يعتبر مشروعاً ناجحاً لأنه
    تم إكماله بجودة عالية وبسجلات أمان ممتازه ويما يرضي العميل.

أهداف تقييم المشاريع الإنشائية

  • تعمل علي تحقيق أهداف فريق إدارة المشروع من خلال تركيز الإنتباه علي الأولويات
    والتسلسل الهرمي لأهداف المشروع.
  • توفر منصه تحليلية للقرارات وخطط العمل التصحيحية.
  • توفر طريقة واضحة ومباشرة لتحقيق أهداف المشروع.
  • تعمل كأساس لتقييم أداء المشروع.
  • تعمل علي تقديم الأساس المنطقي للقياس الكمي لأداء المشروع العام.
  • بدون عملية التقييم من الصعب قياس النتائج والأداء مقابل التوقعات السابقة وقد لا يكون
    لدي المدير أي فكره سابقة عما إذا كان المشروع يسير علي المسار الصحيح أم لا.
  • خلال مرحلة التنفيذ يتوجب علي فريق إدارة المشروع مراجعة مؤشرات الأداء بشكل دوري
    وتحليل أي تجاوزات وإقتراح وتنفيذ الإجراءات التصحيحية، إنها المسؤولية النهائية
    لمدير المشروع للتأكد من توافق أهداف المشروع وإنجازها.

خدمات

أداءأنظمةأهدافالأداءالإدارةالإنشاءالتباينالتحكمالتدفقالتسلسلالتصحيحيةالتفاوتالتكلفةالجدولالجودةالخبرةالديكورالربحالربحيةالزمنيالسلامةالقراراتالكويتالمؤسساتالمالكالمراقبةالمشاريعالمشروعالمقاولالمنطقيالمهندسالميزانيةالهرميالوقتبالكويتتحليلتخطيطتصميمتصميماتتقييمديكوراتصيانةفشلكويتمشاريعمقاولاتنجاح

Leave a Reply

%d bloggers like this: