إدارة مخاطر المشاريع الإنشائية

إدارة مخاطر المشاريع الإنشائية

إدارة مخاطر المشاريع الإنشائية :-

مشاريع الإنشاء محفوفة بالمخاطر، فكل مشروع من مشاريع الإنشاء يحتوي علي مجموعة
من التحديات الخاصة، قد يكون تحديد مخاطر مشروع الإنشاء أمراً صعباً ولكنه ليس مستحيلاً
بالتخطيط والتنفيذ الدقيقين، عندما تتحول المخاطر إلي واقع من الممكن أن يتعطل المشروع
ويخرج عن مسارة، من أجل تجنب الكارثة يجب أن تكون قادراً علي تقييم المخاطر والتحكم بها ومراقبتها بالشكل الفعال.
المخاطر ليست بالضرورة أن تكون سلبية، من الممكن أن تؤدي القدرة علي تحديد المخاطر
وإدارتها بالشكل الفعال إلي زيادة الأرباح وبناء العلاقات الجيدة مع العملاء تؤدي
إلي المزيد من المشاريع والقدرة علي توسيع نطاق العمل في الأسواق والقطاعات الجديدة .

أنواع المخاطر في مشاريع الإنشاء :-

الإدارة السليمة لمخاطر البناء تحتاج إلي معرفة جيدة بأنواع المخاطر المحتمله في مشاريع الإنشاء،
فمن الممكن أن تكون تلك المخاطر مالية، تعاقدية، تشغيلية، أو بيئية قد تنتج عن مصادر داخلية أو خارجية،
تشمل المخاطر الشائعة ما يلي :-

  • مخاطر السلامة التي تؤدي حوادث وإصابات العمال
  • إدارة متطلبات التغيير
  • المخططات الغير مكتملة ونطاق سيئ التحديد
  • شروط موقع غير محددة
  • عقود مكتوبة بشكل سيئ
  • زيادة غير متوقعة في تكالبف المواد
  • نقص العمالة
  • إتلاف أو سرقة المعدات والأدوات
  • الكوراث الطبيعية
  • مشاكل مع مقاولين الباطن و الموردين
  • توفر مواد البناء
  • إدارة المشروع السيئة

عندما تحدث المخاطر يمكن أن يكون لها تأثيرات خطيرة علي التكلفة والجدول الزمني ،
والتي من الممكن أن تؤدي إلي حدوث نزاعات وتأخيرات متوقعة بالمستقبل،
يمكن إدارة معظم المخاطر والتخفيف من حدتها بالتخطيط السليم والإدارة الجيدة للمخاطر.

تحديد مخاطر المشاريع الإنشائية

  1. بعد أن ناقشنا بعض المخاطر الشائعة في المشاريع الإنشائية، فقد حان الوقت لتحديد المخاطر
    الخاصة بمشروعك، يجب أن يتم ذلك في أقرب وقت ممكن ويفضل أن يكون مرحلة ما قبل التنفيذ،
    فإذا فشلت في تحديد وإدارة مخاطر المشروع المحتملة فأنت حينها تقبل بشكل أساسي بالمخاطر
    في حال ظهورها أثناء تنفيذ المشروع.
  2. الهدف هنا هو تحديد أكبر عدد ممكن من السيناريوهات المحتملة التي يمكن أن تؤثر سلباً علي المشروع، عليك الإعتماد علي الخبرة والتجربة والقاعدة المعرفية لفريق إدارة المشروع، راجع المشاريع السابقة المماثلة من حيث الموقع والحجم والظروف لفهم المخاطر التي يوجهها المشروع الحالي بشكل أفضل.
  3. فمن خلال عقد الإجتماعات المنتظمة مع فريق إدارة المشروع وأصحاب العلاقة، بالإضافة إلي مراجهة جهودك الحالية في إدارة المخاطر الحالية، كذلك العمل علي توظيف تلك الإجتماعات في تحديد مشاكل أخري من الممكن أن تظهر بالمستقبل.
    وإلي هنا نكون إنتهينا من شرح إدارة مخاطر المشاريع الإنشائية .

خدمات

إدارةالأدواتالإجتماعاتالإنشائيةالتحدياتالتخطيطالتنفيذالجدولالزمنيالعملالكويتالمحتملةالمخاطرالمستقبليةالمشاريعالمشاكلتركيبتقييمكويتمخاطرنطاق

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.